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天津石油裂化管厂对项目管理的三个主要内容

天津石油裂化管厂对项目管理的三个主要内容

  • 所属:石油裂化管
  • 时间:2018-12-09 10:21:15
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天津石油裂化管厂对项目管理的三个主要内容,包括进度管理、费用管理和质量管理,进行分析研究,对三方面内容都提出了实施的方法和项目管理优化后的措施,同时探索总结了项目经理在实践中能够系统应用项目管理的方法,以帮助项目顺利开展,达到促使项目成功的目的对其它类似项目的管理也提供了借鉴。论文首先介绍了本文的研究背景是依据A公司钢管厂光亮炉新增项目的整个实施过程,分析了论文的研究目的和研究意义,提出了研究内容。回顾了项目管理的相关理论以后,通过介绍A公司钢管厂光亮炉新增项目的市场需求分析、工艺路线、设备组成和关键技术等详细描述了项目的背景和整体概况。接着,天津石油裂化管厂对整个项目的项目进度管理,项目费用管理以及项目质量管理分别进行了分析,针对组织结构、进度、费用估算、质量控制等方面,通过采用工作分解结构WBS组织分解结构OBS分解、里程牌计划、网络计划图、费用分解结构CBS等项目管理工具,提出了相应的项目改进方案,

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 天津石油裂化管厂形成了明确团队成员角色定位、完善费用预算管理和安装质量控制等方面的研究成果。项目管理是一门艺术,改变生活的艺术,论文最后提出了团队组织、团队管理意识、计划管理、费用管理和质量管理方面的观点。并对论文的不足进行了客观的分析。收起∧天津石油裂化管厂生产作业管理和企业流程重组(BPR基本知识和国内外发展的历程,系统分析了作为传统生产方式和石家庄市特种钢管厂现存管理模式中存在主要问题,从宏观的角度对旧存的生产和运作流程进行分析并提出了重组方案.采用目前企业界十分关注的"企业流程重组"思想和方法,以典型的传统制造企业,石家庄市特种钢管厂生产管理的生产及其管理系统为背景,来探讨如何通过BPR实施大幅度提升制造企业竞争力的途径.通过流程重组后的石家庄市特种钢管厂,精简了机构,降低了库存,改进了流程.提高质量,降低成本,扩大市场份额,快速满足顾客需求,提高经济效益等方面得到显著提高.以A公司钢管厂新增4#光亮炉项目为背景。


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